भारत का स्थापित अभिजात वर्ग जोखिम लेने से बचता है, जिससे परिवर्तनकारी विकास बाधित होता है
किरण महासुआर का लेख तर्क देता है कि भारत का स्थापित व्यावसायिक अभिजात वर्ग जोखिम भरे, परिवर्तनकारी उद्यमों के बजाय धन संरक्षण का विकल्प चुन रहा है। पहली पीढ़ी के उद्यमियों के विपरीत जिन्होंने महत्वपूर्ण जोखिम उठाए, दूसरी और तीसरी पीढ़ी के परिवार अभूतपूर्व अवसरों के बीच भी व्यवसाय बेच रहे हैं या निष्क्रिय रूप से निवेश कर रहे हैं। यह प्रवृत्ति, Peter Turchin के अभिजात वर्ग के अतिउत्पादन के सिद्धांत से जुड़ी है, जो एक 'जोखिम वापसी' का सुझाव देती है जहां पूंजी को ऐसे परिसंपत्तियों में पुनर्चक्रित किया जाता है जो धन का संरक्षण करते हैं न कि उसे बनाते हैं। लेखक इसकी तुलना ऐतिहासिक जोखिम लेने से करते हैं जिसने भारत की बाजार-उन्मुख अर्थव्यवस्था को बढ़ावा दिया, भारत के आर्थिक भविष्य के लिए दीर्घकालिक निहितार्थों पर सवाल उठाते हुए।
मुख्य बिंदु
- भारत का स्थापित व्यावसायिक अभिजात वर्ग उच्च जोखिम वाले, लंबी अवधि के उद्यमों के बजाय धन संरक्षण को तेजी से चुन रहा है।
- यह प्रवृत्ति दूसरी और तीसरी पीढ़ी के व्यावसायिक परिवारों में देखी जाती है जो सफल उद्यम बेच रहे हैं या निष्क्रिय निवेश का विकल्प चुन रहे हैं।
- यह घटना Peter Turchin के अभिजात वर्ग के अतिउत्पादन के सिद्धांत से जुड़ी है, जहां अधिशेष अभिजात वर्ग धन संरक्षण में क्षमता को अवशोषित करते हैं।
- भारतीय कंपनियां China, South Korea या Taiwan में अपने समकक्षों की तुलना में Research and Development (R&D) पर काफी कम खर्च करती हैं।
- यह लेख भारत की अर्थव्यवस्था के भविष्य पर सवाल उठाता है यदि विरासत में मिला अभिजात वर्ग परिवर्तनकारी जोखिम लेने से बचता रहता है।
परीक्षा तथ्य
- यह लेख F. Scott Fitzgerald की 'The Beautiful and Damned' और Peter Turchin के अभिजात वर्ग के अतिउत्पादन के सिद्धांत का संदर्भ देता है।
- भारतीय कंपनियां China, South Korea या Taiwan की तुलना में राजस्व के प्रतिशत के रूप में R&D पर नाटकीय रूप से कम खर्च करती हैं।
- धीरूभाई अंबानी की Patalganga refinery को पहली पीढ़ी के उद्यमशीलता जोखिम के उदाहरण के रूप में उद्धृत किया गया है।
- लेखक किरण महासुआर, S.P. Jain Institute of Management and Research (SPJIMR) में सहायक प्रोफेसर हैं।
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